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隧道股份上海路桥召开2021年立功竞赛暨生产经营动员大会
2021-02-25  

      2月25日,隧道股份上海路桥召开2021年立功竞赛暨生产经营动员大会,动员公司上下把思想和精力投入到新一年企业高质量发展和工作落实中。隧道股份党委副书记、总裁周文波,公司党委书记、董事长沈永东出席并主持会议,公司党委副书记、总经理周隽,领导班子成员及相关人员出席会议。

      2020年,面对新冠疫情带来的巨大挑战,公司以“四坚持、四推进”的立功竞赛主题为指引,有力推动重大工程建设和企业发展,有效发挥重点工程和实事项目的标杆和引领作用。近百项在建工程全面受控,重点工程节点全面顺利完成,公司核心竞争力显著增强。

      大会号召:新的一年,上海路桥全体职工要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神,在立功竞赛活动中进一步发扬“比学赶超”精神,以隧道股份 “十四五”战略规划为目标,全面落实2021年工作部署。

      会上表彰了2020年度公司立功竞赛、经营工作先进职工及集体;3家基层单位进行2021年度责任制签约;申港大道改建工程、G15嘉浏段拓宽改建工程等9个重点项目签下2021年立功竞赛军令状;隧道股份党委副书记、总裁周文波为离沪出征的党员突击队授旗。

 

      会上,隧道股份党委副书记、总裁周文波指出,2020年,隧道股份在全体员工的奋勇付出下,创造出了优异的业绩,三年任期考核目标全面超额完成;能建集团、财务公司、科创委员会先后成立,集中采购平台效果显现,各项改革工作取得扎实成效,主要经济指标取得长足进步,为新一轮的发展奠定了良好基础。

      上海路桥在2020年同样经受住了疫情防控、复工复产的考验,在危机中谋生机,明确发展目标,走出发展瓶颈,呈现了市场经营、市场布局上的良性态势。针对2021年的工作,周文波总裁提出三点要求:

      一、增强发展动能,培育新兴业务推动产业结构调整优化

      十四五期间,隧道股份将以“综合服务商”向“资源集成商”转变为总体目标,到2023年,基本实现“产业结构调整、管理架构改革、管理机制优化”,到2025年,达成“场景开发、资源扩展、集成运作、精细管理”四大能力的提升。为此,我们将以“技术引领、资本推动、数据赋能、协同发展”为发展策略。

      2021年,隧道股份的工作指导思想是“集聚新动能,打开新局面,迈上新台阶”。上海路桥要紧密围绕隧道股份的战略发展目标,努力推进自身业务发展格局。加强在桥梁预制拼装、高性能沥青材料、矩形顶管等传统核心技术领域的创新能力,逐步实现技术引领。另一方面深度挖掘新基建发展需求,培育发展UP等新兴业务,探索数字化业务赋能,从施工不断向投资、运营等产业链延伸,逐步形成新的产业。

      二、深耕核心区域,提升规模能级推进市场经营格局的提升

      要紧抓政策机遇,顺应从中央到地方的发展趋势,探索在城市数字化转型过程中如何服务国家战略和地方发展格局。隧道股份已确立了十大区域市场,上海路桥要把握市场经营的良好机遇,在长三角示范区创造市场,在以郑州为核心的中原区域扩大战果,在大湾区重振旗鼓,在江浙区域稳步推进,同时全力以赴做好上海市场,重点关注区县市场的巩固开发,主动出击、压实责任、全员经营。

      三、深化机制创新,推动模式提升激发企业发展活力

      上海路桥目前面临的挑战依然严峻,关键核心技术不够凸显,机制体制上的竞争性体现不够,高层次人才尚显不足等。针对这些瓶颈,下阶段要重点做好五个方面的观念创新:

      一是构筑平台思维,由总承包商向资源集成商观念转变,联结合作单位、兄弟单位、供应商、财务管理单位等各方资源,搭建并用好平台,逐步形成真正的产业链。二是手段上要加强数字赋能,以安全工作等为例,推进信息化管理,借助网络安全学院等手段共享信息资源,助力安全管理目标达成。三是人才观念上,在挖掘人才、引进人才的同时,更要尊重人才,人尽其才。四是在考核上强调“动力引逼,责任传递”机制,真正做到“管理出效益”。五是在科创上实现三个转变,从重科研计划向重科研立项转变,重视业务开发与企业发展,从技术需求向市场需求转变,从成果研究向成果转化转变,在满足社会效益的同时,更注重经济效益,鼓励从“科学家”转向“工程师”的角色转换。

      把握机遇,奋力拼搏,咬定青山不放松,同舟共济,创造上海路桥发展的新辉煌。

 

      公司党委副书记、总经理周隽作生产经营工作部署,指出:

      一、内外并举,重点突破全力实现市场经营“双百亿”目标

      增加黏性,拓展客户,持续巩固上海市场。持续做好重点业主的长效联动,加强拓展和对接新业主新客户,紧跟大型重点项目,保持良好发展势头。

聚焦核心,重点突破,不断扩大区域市场。重点推进嘉兴、郑州、南方三大核心区域市场的经营力度和深度,进一步聚焦大体量项目,形成可持续发展的区域市场格局。

      二、加强筹划,落实举措全面提升工程生产管控能级

      加强筹划,精细管控,确保工程质量和风险可控。加强项目前置管理;加强工程风险管控力度;加强在建项目综合检查机制;提升大型项目管理能力,强化“动力引逼,责任传递”。强化管理,提升意识,保障“零死亡”安全能级目标。树牢安全意识,狠抓安全生产,层层压实责任,强化风险管控。着力打造自上而下的安全体系。

      三、优化结构,集成资源全速推动企业发展转型升级

      优化结构,发展核心板块,开拓新兴产业。在新兴业务领域寻求更大的市场空间,不断推动新兴产业的开拓发展,形成具有行业影响力的上海路桥品牌。协同联动,优化供应链管理,提升资源集成能力。


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